消费者投诉怎么办?学会这三点高效处理赢得口碑!
只要是做市场销售,必然会遇到消费者投诉,无论是大公司、小公司,都不可避免。每个消费者的需求点不同,对产品和服务的认知也不同,加之使用过程中的复杂因素,以及消费者与销售人员、公司之间的沟通等,都可能产生误解、疑问和争执,自然也就会产生消费者投诉。
大健康行业尤其是保健品、功能食品等领域,消费者投诉可谓是重灾区,这当然和行业大环境有关,虚假宣传、虚假承诺泛滥,对于这种情况的消费者投诉,那没什么可讲的,商家违法理亏在前,积极解决消费者问题、补偿消费者损失都是轻的,就算被工商等相关部门重罚也没话说。今天要探讨的是,在合法合规经营中,如何积极应对消费者投诉,化被动为主动,化危机为商机。其实方法并不难,只需要学会以下三点就行。
首先,在心态方面,不要惧怕消费者投诉,要将投诉视为加深消费者服务的机会
大家设身处地的想一下,除了哪些“职业碰瓷”人,普通消费者,谁愿意花时间、花精力去和别人争论、吵架,尤其是老年人,大部分都已是耳顺之人,讲究心平气和颐养天年,如果不是原则性的大问题,都不愿意去争执。此外,在没有虚假宣传、承诺的前提下,很多投诉其实都是对产品和服务的误解,例如保健功效的表现情况、产品价格的波动或者退换货政策等问题。因此,大健康产品的销售人员完全不需要惧怕投诉,而应该将每次处理投诉的过程当做一次和顾客深入交心的机会,通过你的悉心处理,解开消费者的疑惑,满足消费者的诉求,让原本对产品还持有观望、怀疑的消费者变成你的忠实客户。
人与人的交往在顺境着往往不能深入,只有逆境的洗礼,在激烈的纠纷碰撞中才能真实的了解一个人,通过投诉处理,让消费者感受到你在产品、健康知识方面的专业,感受到你的真诚服务,就能将危机转化为商机,建立更加深厚的客勤关系。
其次,在技巧方面,坚持以和为贵,坚守“快、准、牢、信”四原则
一个好的顾客能帮你带来5个正面宣传,但是一个说你不好的顾客能带来25个负面影响。靠口碑生存的大健康行业尤其如此,所以说,客诉处理不好,那就是灾难。处理客诉,首重以和为贵,这不是说要一味退让,而是指面对“气势汹汹”的投诉人,无论其投诉的是什么,商家都不能存有“争胜”的心思,不要想着吵赢客户,也不是去证明到底谁对谁错。争赢了面子,失去了客户,最终得不偿失。
面对消费者投诉,坚守“快、准、牢、信”原则,大事化小、小事化了。留住顾客的感激,就能转化为市场的好口碑。
1) 解决客诉一定要“快”。消费者跑过来投诉,既要花时间更要花精力,而且已经到了投诉这一步,那肯定是出现了消费者难于忍受的事情,这个时候消费者的心情无疑是急躁的,甚至是愤怒的。此时,切忌不能用拖字诀,藉希望于客户等不了自己走人,大健康产品不是一锤子买卖,你拖走了一个客户,只会留下一个恶口碑。快速了解客户投诉的问题,快速解决,才是正道。
2) 解决客诉一定要“准”。客诉很多时候都是基于误解,基于消费者对产品或服务信息的理解偏差,所以,在回复客户投诉问题时一定要清晰准确,不要模棱两可,不要想着先把客户哄回去,而是精准告诉客户问题的答案,处理的结果。
3) 解决客诉一定要“牢”。所谓“牢”就是坚守原则,公司的价格政策、促销政策或其他政策,都是有底线原则的,商家切实应该尽量满足客户的利益关切,但不能让客户认为闹得越凶,获得的利益就越多,这不是以和为贵、灵活处理,而是埋下大隐患。
4) 解决客诉一定要“信”。说过的话一定要兑现,无论接待客诉的是销售人员、行政前台或者其他岗位,解决客诉时都代表着公司形象。消费者区分不了官大官小,只要是说过的话,确定了的客诉解决方案,就一定要如实兑现。欺骗消费者只会迎来更严重的投诉和后果。
第三,在内部管理方面,要建立健全的消费者投诉处理机制和培训系统
解决客户投诉,不要寄希望售后人员的个人技巧,所有的技巧都会有漏洞,都会有发挥失常的时候。公司做大做强,一定是靠严谨的制度和流程管控。
1) 投诉的渠道是否健全?是否让消费者轻松找到反馈问题的人和方式?疏胜于堵,回避解决不了问题
2) 投诉的处理流程制度是否完善?面对消费者的不同问题,应该由哪个部门、哪个人处理,处理的结果应该是什么?专业对接,明确结果,才能高效处理,避免推诿扯皮。
3) 处理投诉的话术、技巧是否完备?解决投诉的高手不是天生的,都是练出来的,练习不能靠员工的“实战领悟”,而是要对产品和相关的健康知识的深入研究,提前梳理话术,并开展系统的培训演练,这样才能遇“诉”不慌,沉着应对任何客诉问题
心态、技巧、管理,可谓一主两翼、三位一体,心态是关键,技巧是手段,管理是基础。只要三者齐备,企业及客服人员就能很好的处理消费者投诉事宜,真正做到化危机为商机。当然,如果你只是渠道商,可能不具备那么完善的团队和管理系统,那如何面对客诉问题,最好就是能够找到一家具有强大售后服务能力的供货方企业,由企业为你的团队赋能,甚至帮你处理各种消费者投诉,让你能够腾出精力一心做好市场。
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